የጥቅምት የማንበብ ስብሰባ ስብሰባ

በጊዜ, ክላሲክ "የኢንዱስትሪ አያያዝ እና አጠቃላይ አስተዳደር" የአስተዳዳሪውን ጥልቅ መግለጫ ያሳያል. በዚህ መጽሐፍ ውስጥ ሄንሪ ፌይል በኢንዱስትሪው ዕድሜ ውስጥ ያለውን የአስተዳደሩ ጥበባችን የሚያንፀባርቅ ልዩ መስታወትን ይሰጠናል, ግን የአለም አቀፍ መመለሻቸውን የሚያስተላልፉ የአስተዳዳሪ አጠቃላይ መርሆዎችን ደግሞ ያሳያል. ምንም ኢንዱስትሪ ምንም ይሁን ምን, ይህ መጽሐፍ የአስተዳደርን ሥራ በማስተዳደር የሚያስቆጭ እና አዲሱን አስተሳሰብዎን በጥልቀት እንዲመረምሩ ይመራዎታል.

 ስለዚህ, ይህ መጽሐፍ ለአስተዳደራዊ መጽሐፍ ቅዱስ እንደ አስተዳደር መጽሐፍ ቅዱስ ተደርጎ የሚቆጠር አስማት ምንድነው? የሱዙቡ ቡድን የማኅጃ ስብሰባን በተቻለ ፍጥነት ይጀምሩ, ይህንን ድንቅነት ከእኛ ጋር ያንብቡ, እናም በእድገትዎ ላይ በብዛት እንዲበራ የአስተዳዳሪ ኃይልን ያደንቁ! 

የመርህ ብርሃን የመርከብ ብርሃን እንደ መብራት መብራት ብርሃን ነው.

የአቀራረብ ጣቢያውን ቀደም ሲል ለሚያውቁ ሰዎች ብቻ ጠቃሚ ነው.

ሄንሪ ፌይሎል [ፈረንሳይ]

ሄንሪ ፌሎሎል,,1841.7.29-1925.12

የአስተዳደር ባለሙያ, የአመራር ሳይንቲስት, ጂኦሎጂስት እና የስቴት አክቲቪስት "የአስተዳደር ፅንሰ-ሀሳብ አባት" የተከበሩ ሲሆን ከጡባዊ የአስተዳደር ፅንሰ-ሀሳብ ዋና ወኪሎች መካከል እና የአስተዳደራዊ ሂደት መስራች በተከታታይ.

የኢንዱስትሪ ማኔጅመንት እና አጠቃላይ አስተዳደር በጣም አስፈላጊው ድንቅ ጉዳይ ነው, እናም ማጠናቀቁ አጠቃላይ የአስተዳደራዊ ፅንሰ-ሀሳብ ምስረታ ነው.

የኢንዱስትሪ ማኔጅመንት እና አጠቃላይ አስተዳደር የፈረንሳይኛ አስተዳደር ሳይንቲስት ሄንሪ ፌሎል የተለመደ ሥራ ነው. የመጀመሪያው እትም በ 1925 ታተመ. ይህ ሥራ አጠቃላይ የአስተዳደሩ ንድፈ ሃሳቦችን መወለድ ብቻ አይደለም, ግን ደግሞ የ EPOCH- የማድረግ ችሎታም ነው.

ይህ መጽሐፍ በሁለት ክፍሎች የተከፈለ ነው

የመጀመሪያው ክፍል የማኔጅመንት ትምህርት አስፈላጊነት እና እድልን ያብራራል,

ሁለተኛው ክፍል የአስተዳዳሪዎችን መርሆዎች እና አካላት ይወያያሉ.

01 የቡድን አባላት ስሜቶች

Wu ፔንፔንግ, እሱ xiuli

【 ረቂቅ】ማኔጅመንት ዕቅድ እያወጣ, ማደራጀትን, ማደራጀትን, ማስተባበር እና መቆጣጠር ነው. የአስተዳደሩ ተግባራት ከሌላው መሰረታዊ ተግባራት የተለዩ ናቸው, ስለሆነም ከአመራር ተግባራት ጋር አያስተካክለው አሰራርን አያግዱ.

 [አስተዋፅኦዎች] አስተዳደር የመካከለኛ እና ከፍተኛ መጠን ያላቸው ኩባንያዎች ብቻ ማስተራራዎት ብቻ ሳይሆን ችሎታ አይደለም. ማኔጅመንት የመሪዎች እና የቡድን አባላት የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ማድረግ ያለባቸው መሠረታዊ ተግባር ነው. ብዙውን ጊዜ እንደ "መሐንዲስ ነኝ, አስተዳደር ብቻ ማወቅ አያስፈልገኝም, መሥራት እፈልጋለሁ." ይህ የተሳሳተ አስተሳሰብ ነው. ማኔጅመንት የፕሮጀክት እቅድ ሁሉ ውስጥ ያሉ ሰዎች ሁሉ ውስጥ መሳተፍ እንደሚፈልጉ, ሥራው ምን ያህል ጊዜ እንደሚፈጸም ይጠበቃል, ምን ያህል አደጋዎች ይጋፈጣሉ. የፕሮጀክቱ ተሳታፊዎች ስለእሱ ካላስቡት በቡድን መሪ የተሰጠው ዕቅ በዋነኝነት የሚቻል ነው, እናም ለሌሎችም እውነት ነው. ሁሉም ሰው ለየራሳቸው ተግባራት እና የአካል ብቃት እንቅስቃሴ አስተዳደር ተግባራት ሀላፊነት አለበት.

Qin yajun እና ቼዲ yi

ረቂቅ-የድርጊት መርሃግብሩ ውጤቶቹን የሚክድ ውጤቱን ያመለክታል, እና በተመሳሳይ ጊዜ የሚከናወነው የድርጊት መስሪያ መንገዱ የሚሻገሩትን ደረጃዎች እና የሚጠቀሙባቸው ዘዴዎች.

[ስሜት] የድርጊቶች እቅዶች የእኛን ግቦቻችንን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማሳደግ እና የሥራችንን የበለጠ ውጤታማነት ለማሳካት ይረዳናል. ግብ ውስጥ በ ECP ስልጠና እንደተጠቀሰው, በግምገማ, ከልብ የመዋቅር, መዋቅራዊ መንገድ, እና ለማንም የማይጠብቀውን አስደሳች ነው. ከዚያ የሚከናወኑትን ተግባሮች, ዱካዎች እና ውድቀቶች ለመተንተን የሚደረጉ ተግባሮችን, ዱካዎችን እና ውድቀቶችን ለመተንተን የቀርካዮጎ አስተዳደር መሣሪያዎችን, ዱካዎችን እና የእያንዳንዱን ደረጃ እና ለእያንዳንዱ ደረጃ ግልጽ የሆነ የጊዜ ሰሌዳ ይጠቀሙበት.

ጂያንግ ጂያን Zhang qi እሱ ያኪን

የኃይል ፍቺ: - የኃይል ፍቺው የሚወሰነው በተግባራዊ, በእውቀት, ተሞክሮ, ከሆነኝነት, ከሥጋዊ ዋጋ, ከአመራር ችሎታ, ራስን መወሰን ነው. እጅግ በጣም ጥሩ መሪ እንደመሆኑ የግል ሰሚነት የታዘዘውን ኃይል በመደገፍ አስፈላጊ ሚና ይጫወታል.

በአስተዳደሩ ትምህርት ሂደት ውስጥ በኃይል እና በክብር መካከል ያለውን ግንኙነት ሚዛናዊ ማድረግ ያስፈልጋል. ምንም እንኳን ኃይል ለአስተዳዳሪዎች የተወሰነ ስልጣንና ተፅእኖን ሊሰጥ ቢችልም የግል ክብር ለአስተዳዳሪዎች እኩል አስፈላጊ ነው. ከፍተኛ ክብር ያለው ሥራ አስኪያጅ የሠራተኞቹን ድጋፍ እና ድጋፍ የማግኘት ዕድሉ ከፍተኛ ነው, ይህም የድርጅቱን እድገት ውጤታማ በሆነ መንገድ ያስፋፋል. ሥራ አስኪያጆች እውቀታቸውን እና ችሎታቸውን ቀጣይነት ያለው ትምህርት እና ልምምድ ሊያሻሽሉ ይችላሉ, ሐቀኛ እና እምነት የሚጣልበት, የማያዳላ ባህሪን በመጠቀም ጥሩ የሞራል ምስልን ያቋቁሙ. ሠራተኞቻቸውን በመንከባከብ እና አስተያየቶቻቸውን እና ሀሳቦቻቸውን በማዳመጥ ጥልቅ የግለሰባዊ ግንኙነቶች ይገንቡ, ሀላፊነት በመውሰድ እና ኃላፊነት ለመውሰድ በመደፍጠር የመሪነት ዘይቤን አሳይ. ሥራ አስኪያጆች ኃይል በሚያደርጉበት ጊዜ የግል ክብርን ለማዳበር እና ጠብቆ ማቆየት ትኩረት መስጠት አለባቸው. በኃይል ላይ ከመጠን በላይ ጥገኛነት ሰጪው ችላ እያለ በመሪዎች ሥልጣን ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል. ስለዚህ ሥራ አስኪያጆች ምርጡን የመሪነት ውጤት ለማሳካት በኃይል እና በክብር መካከል ሚዛን ማግኘት አለባቸው.

Wu engpang  Ding Singmin ፀሀይ ዌን

ረቂቅ: - በእያንዳንዱ ማህበራዊ ስትራቲ ውስጥ የፈጠራ መንፈስ የሰዎችን መንፈስ ለሥራ ያለውን ቅንዓት ሊያነቃቃ እና እንቅስቃሴያቸውን ያሻሽላል. ከፈጠራ ከመሪዎች መንፈስ በተጨማሪ የሁሉም ሠራተኞች ፈጠራ መንፈስ እንዲሁ አስፈላጊ ነው. እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ያንን ቅጽ ማሟላት ይችላል. ኩባንያው በተለይ በአስቸጋሪ ጊዜያት ውስጥ ኩባንያው ጠንካራ የሚያደርግ ጥንካሬ ይህ ነው.

የማህበራዊ እድገትና የግለሰባዊ እድገትን ለማስተዋወቅ የፈጠራ ችሎታ መሰማት አስፈላጊ የመንዳት ኃይል ነው. የመንግስት, ኢንተርፕራይዞች ወይም ግለሰቦች ምንም ይሁን ምን ከጊዜ ወደ ጊዜ ከተለወጠ አካባቢ ጋር ለመላመድ ሁልጊዜ ፈጠራዎችን መፍታት አለባቸው. ፈጠራ መንፈስ የሰዎችን ሰው ቅንዓት ለሥራ ሊያነቃቃ ይችላል. ሰራተኞች ስለ ሥራቸው ቀናተኞች በሚሆኑበት ጊዜ በሥራቸው የበለጠ የተጠመዱ ሲሆን ይህም የሥራ ቅልጥፍና እና ጥራትን ያሻሽላሉ. የፈጠራ ችሎታ ያላቸው የሠራተኞችም ቅንዓት ለማነቃቃት ቁልፍ ነገሮች አንዱ ነው. አዳዲስ ዘዴዎችን, አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን እና አዳዲስ ሀሳቦችን ያለማቋረጥ እየሞከሩ, ሰራተኞች በሥራቸው ደስታ ማግኘት ይችላሉ እናም ስለሆነም ስራቸውን የበለጠ ይወዳሉ. የፈጠራ መንፈስ የሰዎችን እንቅስቃሴ ሊያሻሽል ይችላል. ችግሮች እና ተግዳሮቶች ፊት ለፊት የፈጠራ መንፈስ ያላቸው ሰራተኞች ብዙውን ጊዜ ችግሮች ሊያጋጥሟቸው እና በድፍረት አዳዲስ መፍትሄዎችን ይጋፈጣሉ. ይህ የመደናገጥ መንፈስ ድርጅቶችን የመረ ans ቸውን ችግሮች የማድረግ ብቻ ሳይሆን ለሠራተኞችም የበለጠ የእድገት ዕድሎችን ያስከትላል.

Zhang ዳን, ኮንግ Qinging

ረቂቅ-መቆጣጠሪያ ሰዎችን, ነገሮችን እና ሁሉንም ዓይነት ባህሪዎች ሊቆጣጠራቸው የሚችሉት ቁጥጥር በሁሉም ገጽታዎች ውስጥ ሚና ይጫወታል. ከአስተዳደሩ እይታ አንፃር, ቁጥጥር ሥነ-ምግባርን, አፈፃፀምን እና ወቅታዊ የድርጅት ዕቅዶችን እና ወቅታዊ መሆኑን ማረጋገጥ ነው.

[ስሜት] የእያንዳንዱ ሥራ ከእቅዱ ጋር የሚስማማ መሆኑን ማነፃፀር, በስራ ላይ ድክመቶችን እና ስህተቶችን ያግኙ, እና የዕቅዱ አፈፃፀም በተሻለ ማረጋገጥ ነው. ማኔጅመንት ልምምድ ነው, እናም ብዙ ጊዜ ችግሮች አጋጥመናል, ስለዚህ ወደፊት ማሰብ አለብን-እሱን እንዴት እንደሚቆጣጠር ማሰብ አለብን.

"ሰዎች የሚያደርጉት ነገር የሚጠይቁት ነገር አይደለም, ግን ምን እንደሚፈፀም." በሠራተኛ ብስለት ሲቋቋሙ የተሟላ እቅዱን እና ዝግጅት እንደተረዱት እርግጠኛ የሆኑ ተሳዳቢዎች አሉ, ነገር ግን በአተገባበሩ ሂደት ውስጥ ግድየቶች እና ግንኙነቶች አሉ. ወደኋላ መለስ ብለው በመመልከት እና በመገገም, ብዙውን ጊዜ በጋራ ግምገማ ሂደት ውስጥ ብዙ እናገኛለን, ከዚያ በኋላ ትርፍዎችን ወደ ቁልፍ ነጥቦች ያጠቃልላል. ዲዛይኑ በአተገባበር ሂደት ውስጥ በጣም ውጤታማ ነው. ምንም እንኳን እቅድ, ዲዛይን እና ዝግጅት ቢኖርም እንኳ የ target ላማው የግንኙነት ጎዳና ጎዳና መመርመር እና ደጋግሞ ማረም አስፈላጊ ነው.

በሦስተኛ ደረጃ, በተረጋገጠ ግብ መሠረት በንግግር አማካኝነት ሀብቶችን በማስተባበር, ግቡን ለማሳደግ, የፕሮጀክት መሪዎችን ወቅታዊ ለማድረግ, ያስተባብራል, ያስተባብራል እና እነሱን ለመርዳት ነው.

 

02 አስተማሪዎች አስተያየቶች

 የመጽሐፉ የኢንዱስትሪ ማኔጅመንት እና አጠቃላይ አስተዳደር የአስተዳደራዊ ንድፈ ሃሳቡን እና ልምምድ እና ልምምድ እና የመቆጣጠር ከፍተኛ ትርጉም ያለው ሲሆን የመጽሐፉ መጽሐፍ የአስተዳደር መስክ ነው. በመጀመሪያ, የፋይየር ኢዩተር እንደ ገለልተኛ እንቅስቃሴ እንደ ገለልተኛ እንቅስቃሴ አድርጎ ይመለከታል እና ከድርጅት ከሌሎቹ ተግባራት ይለያል. ይህ አመለካከት አያያዝን ለመመልከት አዲስ አመለካከትን ይሰጠናል እናም የአስተዳደርን ማንነት እና አስፈላጊነት በተሻለ ሁኔታ እንድንረዳ ይረዳናል. በተመሳሳይ ጊዜ, ፋየር አያያዝ አስተዳደር አስተዳደርን ለማነጋገር የተረዳ ጩኸት የሚሰጥ ለተለያዩ ድርጅታዊ ቅጾች ላይ ሊተገበር ይችላል ብሎ ያስባል.

 

በሁለተኛ ደረጃ, በፋይጌ ኢዩተር ውስጥ የተቀመጡት 14 አመላደር መርሆዎች የድርጅት ሥራዎችን እና የአስተዳዳሪዎች ባህሪ ለመምራት ትልቅ ጠቀሜታ አላቸው. እነዚህ መርሆዎች እንደ የጉልበት, የሥልጣን እና ሀላፊነት, ተግሣጽ, የተዋሃደ ትእዛዝ, የተዋሃደ መመሪያ እና የመሳሰሉት ያሉ የድርጅት ግቦችን ለማሳካት የተነደፉ ናቸው. የኢንተርፕራይዞችን ውጤታማነት እና ጥቅም ለማሻሻል በድርጅት አስተዳደርና ጠቃሚ ሚና መከታተል አለባቸው መሰረታዊ መርሆዎች ናቸው.

 

በተጨማሪም, የፋይጌ ኢዩር አምስት የአስተዳደር አካላት, ማለትም, እቅዶች, ድርጅት, ኮርፖሬሽን, ትዕዛዝ, ማስተባበር እና ቁጥጥር, የአስተዳደር ሂደቱን እና መሪነትን ለመረዳት አጠቃላይ ማዕቀፍ ያቅርቡልን. እነዚህ አምስት ንጥረ ነገሮች በተግባር በተግባር እንዲተገበር እንድንችል የመምራት ትልቅ ትርጉም ያለው የአስተዳደር ማዕቀፍ ነው. በመጨረሻም, በመጽሐፉ ውስጥ የብዙ ፍልስፍና መንገዶች ጥልቅ የሰማይ እና ጥልቅ ጥምረት የፋይጄን ጠንቃቃ እና ጥልቅ ጥምረት. ይህ መጽሐፍ ይህንን መጽሐፍ የተለመደ የአስተዳደር ሥራ ብቻ አይደለም, ነገር ግን የጥበብ እና የእውቀት ብርሃን የተሞላ መጽሐፍ. ይህንን መጽሐፍ በማንበብ የአስተዳደሩ ጽንሰ-ሀሳቦችን እና አስፈላጊነትን በጥልቀት እንረዳለን, ማስተዳደር የአስተዳዳሪ ጽንሰ-ሐሳብ እና ልምምድ እና ለወደፊቱ ሥራችን መመሪያ እና የእውቀት ብርሃን እና የእውቀት ብርሃን እንረዳለን.